PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼有争议的现场服务游戏推动力，理由是固有的风险和潜在的资源分配。吉田（Yoshida)从2008年到2019年领导Sie Worldwide Studios，他在PlayStation的现场服务冠军面前的挑战中分享了他的观点。

虽然 Helldivers 2 取得了惊人的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但 Concord 等其他企业被证明是灾难性的。 Concord（根据Kotaku的说法，估计耗资2亿美元)失败了，由于球员的数量极低，持续了几周才能被关闭。这是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》项目之后，最近还有两个未经通知的现场服务游戏。

吉田（Yoshida)反思了他在索尼（Sony)的31年任期，他说，如果他在首席执行官赫尔曼（Hermen Hulst)的职位上，他将主张在出现时反对对现场服务游戏的大量投资。他强调了平衡现场服务开发与对成功单人队专营权的持续投资的重要性。他承认索尼出发后对现场服务游戏的资源分配增加了，但他坚持认为，在这个竞争激烈的市场中固有的风险应该引起更大的谨慎。 Helldivers 2 的意外成功强调了该行业的不可预测性，但吉田认为，更具衡量的方法是可取的。

索尼的财务报告证实了这些问题。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki承认，从 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失败中学到了教训。他指出需要早期用户测试和内部评估，这表明 concord 的问题应该更早地发现并解决。托托基还认为索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸的发布窗口可能导致市场批量化，这是一个促成因素。

高级副总裁Sadahiko Hayakawa呼应了这些观点，强调了从成功和失败中学到的宝贵教训，并打算在工作室中分享这些见解以改善开发管理和发布后内容的支持。未来的PlayStation Live Servication策略旨在实现平衡的投资组合，将单人游戏的成功成功与现场服务领域的风险相结合。几个现场服务游戏仍在开发中，包括 马拉松 ， Horizo​​n Online 和 Fairgame $ 。