A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa push do jogo de serviço ao vivo da Sony, citando riscos inerentes e potencial desalocação de recursos. Yoshida, que chefiou a Sie Worldwide Studios de 2008 a 2019, compartilhou sua perspectiva com jogos engraçados em meio a um período de desafios significativos para os títulos de serviços ao vivo do PlayStation.

Enquanto Helldivers 2 alcançou o sucesso fenomenal, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros empreendimentos como Concord se mostraram desastrosos. Concord, custando cerca de US $ 200 milhões (de acordo com Kotaku), falhou espetacularmente, com duração de poucas semanas antes de ser fechado devido à contagem de jogadores extremamente baixa. Isso se seguiu ao cancelamento do Projeto Multiplayer do Last Of Us do Naughty Dog e, mais recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio.

Yoshida, refletindo sobre seu mandato de 31 anos na Sony, afirmou que, se ele estivesse no cargo de CEO Hermen Hulst, ele teria defendido o investimento pesado em jogos de serviço ao vivo no momento de seu surgimento. Ele enfatizou a importância de equilibrar o desenvolvimento de serviços ao vivo com o investimento contínuo em franquias de sucesso para um jogador. Ele reconheceu o aumento da alocação de recursos da Sony para jogos de serviço ao vivo após sua partida, mas sustentou que o risco inerente a esse mercado altamente competitivo deveria ter provocado uma maior cautela. O sucesso inesperado de Helldivers 2 destaca a imprevisibilidade da indústria, mas Yoshida acredita que uma abordagem mais medida seria preferível.

Os relatórios financeiros da Sony corroboram essas preocupações. Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki admitiram que as lições foram aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Ele apontou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas, sugerindo que os problemas de Concord deveriam ter sido identificados e abordados muito mais cedo. Totoki também citou a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord , levando potencialmente à canibalização do mercado, como fatores contribuintes.

O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa ecoou esses sentimentos, enfatizando as lições valiosas aprendidas com sucessos e fracassos, e a intenção de compartilhar essas idéias entre os estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e o suporte de conteúdo pós-lançamento. A futura estratégia de serviço ao vivo do PlayStation visa um portfólio equilibrado, combinando o sucesso comprovado de títulos para um jogador com riscos calculados na arena do serviço ao vivo. Vários jogos de serviço ao vivo permanecem em desenvolvimento, incluindo Maratona , Horizon Online e Fairgame $ .