PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょう

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーの物議を醸すライブサービスゲームのプッシュに抵抗し、固有のリスクと潜在的なリソースの誤配分を引用したことを明らかにしました。 2008年から2019年にかけてSie Worldwide Studiosを率いた吉田は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって重要な課題の期間の中で、彼の視点をちょっと面白いゲームで共有しました。

Helldivers 2 は驚異的な成功を達成し、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、 Concord のような他のベンチャーは悲惨なことが証明されました。 Concordは、推定2億ドル（Kotakuによると)の費用がかかり、プレーヤー数が非常に低いために閉鎖される数週間前に壮大に失敗しました。これは、Naughty Dog's The Last of Us * Multiplayer Projectのキャンセルと、最近では2つの未発表のライブサービスゲームのキャンセルに続きました。

ヨシダは、ソニーでの31年間の在職期間を振り返って、もし彼がCEOのエルメン・ハルストの立場にあったら、出現時にライブサービスゲームへの多額の投資に対して主張していただろうと述べた。彼は、シングルプレイヤーのフランチャイズを成功させるための継続的な投資とライブサービス開発のバランスをとることの重要性を強調しました。彼は、ソニーの出発後のライブサービスゲームのリソース割り当ての増加を認めたが、この非常に競争の激しい市場における固有のリスクがより大きな注意を払うべきだと主張した。 Helldivers 2 の予想外の成功は、業界の予測不可能性を強調していますが、吉田は、より測定されたアプローチが望ましいと考えています。

ソニーの財務報告書はこれらの懸念を裏付けています。 COO大統領、CFO hiroki tokiは、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗の両方から教訓が学んだことを認めました。彼は、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を指摘し、 concord の問題がより早く特定され、対処されるべきであることを示唆しています。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード の不幸な起動ウィンドウを引用し、潜在的に市場の共食いにつながる要因として、

林川副大統領副大統領は、これらの感情を繰り返し、成功と失敗の両方から学んだ貴重な教訓と、開発管理と発売後のコンテンツサポートを改善するためにスタジオ全体でこれらの洞察を共有する意図を強調しました。 Future PlayStation Live Service Strategyは、シングルプレイヤータイトルの実証済みの成功とライブサービスアリーナでの計算リスクを組み合わせたバランスの取れたポートフォリオを目的としています。 マラソン 、 Horizon Online 、および FairGame $ など、いくつかのライブサービスゲームが開発中です。