La leggenda di PlayStation Shuhei Yoshida "avrebbe cercato di resistere a" Sony's Live Service Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa push del gioco dal vivo di Sony, citando rischi intrinseci e potenziale errata allocazione delle risorse. Yoshida, che ha diretto Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha condiviso la sua prospettiva con un tipo di giochi divertenti in mezzo a un periodo di sfide significative per i titoli di servizio dal vivo di PlayStation.

Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un successo fenomenale, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre, altre iniziative come Concord si sono dimostrate disastrose. Concord, costando circa 200 milioni di dollari (secondo Kotaku), fallito in modo spettacolare, durando solo settimane prima di essere chiuso a causa di conteggi di giocatori estremamente bassi. Ciò ha seguito la cancellazione del progetto multiplayer The Last of Us Dog di Naughty Dog e, più recentemente, due giochi di servizio in diretta senza preavviso.

Yoshida, riflettendo sul suo mandato di 31 anni alla Sony, ha dichiarato che se fosse stato nella posizione del CEO Hermen Hulst, avrebbe sostenuto i pesanti investimenti nei giochi di servizio in diretta al momento della loro emergenza. Ha sottolineato l'importanza di bilanciare lo sviluppo dei servizi dal vivo con continui investimenti in franchising di successo a giocatore singolo. Ha riconosciuto la maggiore allocazione delle risorse di Sony per i giochi di servizio dal vivo dopo la sua partenza, ma ha sostenuto che il rischio intrinseco in questo mercato altamente competitivo avrebbe dovuto suscitare una maggiore cautela. Il successo inaspettato di Helldivers 2 evidenzia l'imprevedibilità del settore, ma Yoshida ritiene che un approccio più misurato sarebbe stato preferibile.

Le relazioni finanziarie di Sony confermano queste preoccupazioni. Il presidente, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno ammesso che le lezioni sono state apprese da entrambi i successi di Helldivers 2 e il fallimento di Concord . Ha sottolineato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne, suggerendo che i problemi di Concord avrebbero dovuto essere identificati e affrontati molto prima. Totoki ha anche citato la "Organizzazione Siled" di Sony e la sfortunata finestra di lancio di Concord , potenzialmente portando alla cannibalizzazione del mercato, come fattori che contribuiscono.

Il vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa ha fatto eco a questi sentimenti, sottolineando le preziose lezioni apprese sia dai successi che dai fallimenti e l'intenzione di condividere queste intuizioni negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e il supporto dei contenuti post-lancio. La futura strategia di Servizio Live PlayStation mira a un portafoglio equilibrato, combinando il comprovato successo dei titoli a giocatore singolo con rischi calcolati nell'arena del servizio live. Numerosi giochi di servizio dal vivo rimangono in sviluppo, tra cui maratona , Horizon online e Fairgame $ .