La légende de la Playstation Shuhei Yoshida 'aurait essayé de résister à la poussée du service en direct de "Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée du jeu de services en direct de Sony, citant des risques inhérents et une mauvaise allocation potentielle des ressources. Yoshida, qui a dirigé SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a partagé son point de vue avec des jeux un peu drôles au milieu d'une période de défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation.

Alors que Helldivers 2 a réussi un succès phénoménal, devenant le jeu de studios PlayStation le plus vendu de tous les temps, d'autres entreprises comme Concord se sont révélées désastreuses. Concord , coûtant environ 200 millions de dollars (selon Kotaku), a échoué de façon spectaculaire, d'une durée seulement des semaines avant d'être fermée en raison du nombre de joueurs extrêmement faible. Cela a suivi l'annulation du projet multijoueur de Naughty Dog The Last of Us et, plus récemment, deux jeux de services en direct inopinés.

Yoshida, réfléchissant à son mandat de 31 ans à Sony, a déclaré que s'il était dans la position du PDG Hermen Hulst, il aurait plaidé contre l'investissement lourd dans les jeux de services en direct au moment de leur émergence. Il a souligné l'importance d'équilibrer le développement de services en direct avec des investissements continus dans des franchises solo réussies. Il a reconnu l'allocation accrue des ressources de Sony pour les jeux de services en direct après son départ, mais a soutenu que le risque inhérent à ce marché hautement concurrentiel aurait dû provoquer une plus grande prudence. Le succès inattendu de Helldivers 2 met en évidence l'imprévisibilité de l'industrie, mais Yoshida pense qu'une approche plus mesurée aurait été préférable.

Les rapports financiers de Sony corroborent ces préoccupations. Le président, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont admis que les leçons avaient été apprises du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord . Il a souligné la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes, ce qui suggère que les problèmes Concord auraient dû être identifiés et abordés beaucoup plus tôt. Totoki a également cité la fenêtre de lancement de Sony de Sony et la malheureuse fenêtre de lancement de Concord , conduisant potentiellement à la cannibalisation du marché, en tant que facteurs contributifs.

Le vice-président directeur Sadahiko Hayakawa a fait écho à ces sentiments, mettant l'accent sur les précieuses leçons tirées des succès et des échecs, et l'intention de partager ces idées dans les studios pour améliorer la gestion du développement et le soutien du contenu après le lancement. La Future PlayStation Live Service Strategy vise un portefeuille équilibré, combinant le succès éprouvé des titres solo avec des risques calculés dans l'arène de services en direct. Plusieurs jeux de services en direct restent en développement, notamment Marathon , Horizon Online , et Fairgame $ .