La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso del juego de servicio en vivo de Sony, citando riesgos inherentes y una posible confusión de recursos. Yoshida, quien dirigió Sie Worldwide Studios de 2008 a 2019, compartió su perspectiva con juegos un poco divertidos en medio de un período de desafíos significativos para los títulos de servicios en vivo de PlayStation.

Mientras que Helldivers 2 alcanzó el éxito fenomenal, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otras empresas como Concord demostraron desastrosas. Concord, que costó aproximadamente $ 200 millones (según Kotaku), falló espectacularmente, durando solo solo semanas antes de cerrarse debido a recuentos de jugadores extremadamente bajos. Esto siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project y, más recientemente, dos juegos de servicio en vivo no anunciados.

Yoshida, reflexionando sobre su mandato de 31 años en Sony, declaró que si estuviera en la posición del CEO Hermen Hulst, habría abogado contra la gran inversión en los juegos de servicio en vivo en el momento de su aparición. Hizo hincapié en la importancia de equilibrar el desarrollo de servicios en vivo con una inversión continua en franquicias exitosas para un jugador. Reconoció la mayor asignación de recursos de Sony para los juegos de servicio en vivo después de su partida, pero mantuvo que el riesgo inherente en este mercado altamente competitivo debería haber provocado una mayor precaución. El éxito inesperado de HellDivers 2 destaca la imprevisibilidad de la industria, pero Yoshida cree que un enfoque más medido habría sido preferible.

Los informes financieros de Sony corroboran estas preocupaciones. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki admitieron que las lecciones se aprendieron del éxito de HellDivers 2 ''s Concord '. Señaló la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas, lo que sugiere que los problemas de Concord deberían haberse identificado y abordado mucho antes. Totoki también citó la "Organización Siled" de Sony y la desafortunada ventana de lanzamiento de Concord , lo que podría conducir a la canibalización del mercado, como factores contribuyentes.

El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa se hizo eco de estos sentimientos, enfatizando las valiosas lecciones aprendidas de éxitos y fallas, y la intención de compartir estas ideas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y el soporte de contenido posterior al lanzamiento. La futura estrategia de servicio PlayStation Live apunta a una cartera equilibrada, que combina el éxito comprobado de los títulos para un solo jugador con riesgos calculados en el ámbito de servicios en vivo. Varios juegos de servicio en vivo permanecen en desarrollo, incluyendo Marathon , Horizon Online y FairGame $ .