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PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'hätte versucht, den Live -Service von Sony zu widerstehen

By PeytonFeb 27,2025

Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich dem umstrittenen Live -Service -Spiel -Spiel von Sony widersetzt hätte und inhärente Risiken und potenzielle Fehlallokation von Ressourcen angeführt hätte. Yoshida, die von 2008 bis 2019 diesie Worldwide Studios leitete, teilte seine Perspektive mit irgendwie lustigen Spielen inmitten einer Zeit von bedeutenden Herausforderungen für die Live -Service -Titel von PlayStation.

Während Helldivers 2 phänomenalen Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten wurde, erwiesen sich andere Unternehmen wie Concord als katastrophal. Concordkostete schätzungsweise 200 Millionen US -Dollar (laut Kotaku) spektakulär und dauerte nur Wochen, bevor sie aufgrund extrem niedriger Spielerzählungen geschlossen wurden. Dies folgte der Absage des Multiplayer -Projekts des Naughty Dogs The Last of Us und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live -Service -Spielen.

Yoshida, der über seine 31-jährige Amtszeit bei Sony nachdachte, erklärte, dass er sich gegen die starken Investitionen in Live-Service-Spiele zum Zeitpunkt ihres Auftauchens gegen die starken Investitionen in Live-Service-Spiele gewesen wäre, wenn er bei seiner 31-jährigen Amtszeit bei der Amtszeit von CEO. Er betonte, wie wichtig es ist, Live-Service-Entwicklung mit fortgesetzten Investitionen in erfolgreiche Einzelspieler-Franchise-Unternehmen in Einklang zu bringen. Nach seiner Abreise erkannte er die erhöhte Zuteilung von Sony für Live -Service -Spiele an, behauptete jedoch, dass das inhärente Risiko in diesem hochwettbewerbsintensiven Markt zu größerer Vorsicht hätte. Der unerwartete Erfolg von Helldivers 2 unterstreicht die Unvorhersehbarkeit der Branche, aber Yoshida glaubt, dass ein gemessenerer Ansatz vorzuziehen gewesen wäre.

Die Finanzberichte von Sony bestätigen diese Bedenken. Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki gaben zu, dass Unterricht aus beiden Erfolg und Scheitern von Helldivers 2 und Concord gezogen wurde. Er wies auf die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen hin, was darauf hindeutet, dass die Probleme von Concord viel früher identifiziert und angesprochen werden sollen. Totoki zitierte auch Sonys "Siled Organization" und Concord 's unglückliches Startfenster, das möglicherweise zu Markt kannibalisierten, als beitragende Faktoren führte.

Senior Vice President Sadahiko Hayakawa wiederholte diese Gefühle und betonte die wertvollen Erkenntnisse, die sowohl aus den Erfolgen als auch aus Misserfolgen gezogen wurden, und die Absicht, diese Erkenntnisse in den Studios zu teilen, um das Entwicklungsmanagement und die Unterstützung der Inhalte nach dem Start zu verbessern. Die zukünftige PlayStation Live-Service-Strategie zielt ein ausgewogenes Portfolio ab und kombiniert den nachgewiesenen Erfolg von Einzelspieler-Titeln mit berechneten Risiken in der Live-Service-Arena. Mehrere Live -Service -Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Marathon , Horizon Online und Fairgame $ .

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